Tomas Francesco Frongia
Stabilizing operations and restoring margins in manufacturing environments
Interim Operations Executive | DE/IT | Hands-on Leadership
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Stabilizing operations and restoring margins in manufacturing environments
Interim Operations Executive | DE/IT | Hands-on Leadership
Kontakt aufnehmenInterim-Manager für kleine und mittlere Unternehmen in schwierigen Phasen – mit über 20 Jahren Erfahrung in der verarbeitenden Industrie in Deutschland und Italien, davon mehrere Jahre in Führungs- und Geschäftsführungsfunktionen.
Ich unterstütze Unternehmen, wenn Produktionslinien nicht stabil laufen, Margen schrumpfen oder Verantwortlichkeiten unklar sind. Mein Fokus: Stabilisierung von Produktion und Prozessen, OEE-Steigerung durch Shopfloor Management und SMED, sowie Aufbau klarer Führungsstrukturen. Kein PowerPoint-Lean – sondern messbare Ergebnisse direkt in der Produktion.
Kosten steigen, Preisdruck wächst
Schwankende Qualität und Verfügbarkeit
Ungenutztes Produktionspotenzial
Versteckte Verschwendung im Prozess
Keine theoretischen Konzepte, sondern hands-on Implementierung bewährter Methoden zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung:
Stabilisierung ist der erste Schritt – langfristig kann daraus ein nachhaltiger Turnaround oder Wachstum entstehen.
Reduzierung von Verschwendung, Stabilisierung der Produktion und Steigerung der Margen durch systematische Analyse und praxisnahe Optimierung.
Einführung von OEE-Dashboards, 5S und Shopfloor-Management zur Echtzeitkontrolle und nachhaltigen Verbesserung.
Optimierung von Produktionsabläufen und Mehrschichtbetrieb, um maximale Effizienz zu erreichen und versteckte Verschwendung zu eliminieren.
Führungskräfte und Teams befähigen, Verbesserungen eigenständig zu identifizieren, umzusetzen und nachhaltig zu sichern – wichtige Grundlage für Übergabe- oder Wachstumsprojekte.
„Dank Tomas konnten wir Rüstzeiten um 40% reduzieren. Seine methodische Vorgehensweise und gezieltes Training verbesserten die Effizienz nachhaltig."
„Bei Lenze Italien implementierte er SMED und TPM Systeme, steigerte die OEE über 95% und verbesserte die Produktivität um mehr als 10%."
Interim Manager for small and medium-sized companies in difficult phases – with over 20 years of experience in manufacturing across Germany and Italy, including several years in senior management and executive roles.
I step in when production lines are unstable, margins are shrinking, or accountability is unclear. My focus: stabilizing production and processes, improving OEE through Shopfloor Management and SMED, and building clear leadership structures. No PowerPoint lean – measurable results, directly on the shop floor.
Rising costs, increasing price pressure
Fluctuating quality and availability
Untapped production potential
Hidden waste in processes
No theoretical concepts, but hands-on implementation of proven methods for stabilization and efficiency improvement:
Stabilization is the first step – over time, this can lead to sustainable turnaround or growth.
Reduce waste, stabilize operations, and increase margins through systematic analysis and hands-on optimization.
Implement OEE dashboards, 5S and shopfloor management for real-time control and sustainable improvement.
Optimize production flows and multi-shift operations to maximize efficiency and eliminate hidden waste.
Equip leaders and teams to independently identify, implement, and sustain improvements – a key foundation for succession or growth projects.
„Thanks to Tomas, we reduced setup times by 40%. His methodical approach and targeted training sustainably improved our efficiency."
„At Lenze Italy he implemented SMED and TPM systems, raised OEE above 95% and increased productivity by over 10%."
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